如何处理批评家,抱怨者和卑鄙的人

所有高级牧师的共同点是,我们始终是批评家的目标。

有时我们会因为很好的理由而受到批评。我们需要拥有它。虽然建设性反馈通常会以误导的方式传达,但我们当中有太多人将可靠的领导反馈误认为是退缩。很多时候,我们需要听取并采纳其合理,有用和建设性的建议。

但是,我认识的高级牧师常常受到批评,因为他们是镇上唯一一个忍受欺凌者和操纵者的

首先,许多高级牧师误入了一个错误的范例,说他们需要是个人的,亲身实践的牧羊人,不需要成为强有力的领导者。进入这个领导层,将批评家和两极分化的人带走。

其次,教堂吸引了破碎的人,破碎的人伤害了人们。

第三,许多教会成员将尚未解决的父亲问题投射到高级牧师身上,并在公共场合带来了伤口。

第四,大多数教堂不实行圣经教学。圣经明确指出,根据马太福音18:15-20,必须遵循一个解决冲突的过程,有时以要求人们离开教会为结尾。

五个指控

多年前,我们吸引了一位性格令人讨厌的女人。她知道自己在教堂周围的生活方式足以引起破坏性影响,而不会引起她的注意。

她已经掌握了我所谓的“面纱批评”,即批评和破坏人们的能力,同时又使它看起来似乎不是本来应该冒犯的。

组织的领导人。

除了也许功能失调的学校董事会之外,没有其他组织像当地教会一样缺乏内部机制和识别,抵御和散布破坏性人物的能力。

为什么教会对批评家的态度不好

我相信这是出于一些原因。

 

她的主要策略是按惯例使用任何教会成员都可以的四个最分裂的词:“人们在说……”

使用这个确切的短语,似乎她只是在“报告”别人的讽刺和批评,而实际上她实际上是在分享自己的东西。

这句话后面经常跟着我所说的“五个指控”,这是针对高级牧师的最普遍的指控,而不论年龄,地点和教派如何:

“人们在说……

  1.  …您管理人员不当。
  2. …您管理教会的资金不当。
  3. …您只关心传福音。
  4. …你不是在喂人。
  5. ……您并不真正在乎别人。”

听着,我从事事工已有25年之,并且执教的高级牧师人数超出了我的想象。无论何时,我的意思是每当一个人说“人们在说……”时,总是那个人的意见。总是。

人们以某处一些未透露姓名的沉默多数为幌子,使用该词组来试图确保自己所说的内容可信。

相信我,这不是多数。就是那个花花公子,他的妻子和他们的朋友与19只猫生活在一起。不是多数。

社交媒体能够使任何人只要单击一下按钮就可以接触到一大群人,这只会加剧该问题。

如何应对破坏性冲突

让我分享九个行动步骤,每个高级牧师,员工和领导团队都可以采取这些步骤,以减轻这类人格的存在和影响。

1.认识到失去人是可以的 –让分裂的人待在身边的时间越长,他们就不会认同自己的愿景,使命,价值观和事工理念,就越会拖延不可避免的事情。随着时间的流逝,这些人会变成流氓的癌细胞,这些癌细胞会吸引其他细胞进入自己的体内,从而扩张并阻止重要器官的功能。不要关上后门。像冒号一样,它的存在是有充分理由的。

2. 每年在马太福音18:15-20中讲道八卦和斯兰德 –我在教会工厂生命的头七年里一直这样做。人们需要知道在一个圣经运作的社区中如何处理冲突。

3.承诺在成长转换增长只有 -这样做会减少吸引谁在其他地方学到坏习惯基督徒的可能性。

4.逃离最后一个教会的悬而未决的冲突的坦率教会转会保留会员资格 –直到他们回到他们以前的会堂,纠正情况,并且您已经收到该教会领导的来信,所有事项都得到了令人满意的处理。

5.让您的领导者阅读服务于教会中的人的问题:善意的龙怎么办 –这是如何处理教会中具有破坏性的人的最佳指南。

6.阐明员工的价值观 –随着教会的扩大,最具破坏力的批评来源不是教堂成员,而是员工。围绕忠诚度和彼此支持建立清晰的员工价值观,但也要迅速开除。正如一位资深牧师朋友所说:“我不会付钱让我痛苦。”

7.教会领导才能保护您 –作为高级牧师,您是董事会中的牧师领导者之一,但并非唯一。您的董事会是一个由同行组成的团队,您是平等的领导者。像军队中的特种部队一样,长者或领导团队成员的第一项工作是注意其同事的后方。忠诚度必须加以教导和建模。

8.站出来面对破坏性的人 –正如我父亲一直告诉我的那样,“如果成为一名高级牧师很容易,那么每个人都会做到的。站起来,解决问题,接受打击是您的工作。”快速处理破坏性批评。做个牧羊人,保护绵羊。但是请记住,您也是绵羊之一。设置界限,停止让别人虐待您。给予尊重,但也要求尊重。要求它。

9.知道你并不孤单 –请记住,我们源于敬虔的领导人的悠久历史,他们的事工遭到了巨大的批评。正如使徒保罗在哥林多前书16:9中所说: “有效工作的大门向我敞开了,有许多人反对我。”

站稳,朋友。

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